AUTOTECH MACHINERY JSC、ファム・ティ・フォン（Pham Thi Huong）CEO：設計サポートから機械製造、自動化までを網羅する統合ソリューション
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2025年は、当社にとって重要な回復の年になると確信しています。2023年から2024年にかけては市場の大きな変動に翻弄され、特に2024年はコロナ禍の影響を受けた企業が慎重姿勢を強めたことで、投資需要が停滞しました。この期間、当社はガバナンスの強化と内部プロセスの改善を最優先課題として取り組んだため、外部への営業活動はある程度制限されました。
この基盤の上に立ち、私たちはビジネス戦略を見直し、営業活動や顧客対応のアプローチを洗練させるとともに、コスト管理の徹底を図りました。その結果、運営体制を再構築し、より明確な回復の軌道を確立することができました。市場が徐々に回復し、主要顧客が生産や自動化への投資を再開したことで、当社の売上高は2024年比で約160％増を記録し、力強いリバウンドを遂げました。
より広い視点で見れば、自動化はもはや選択肢ではなく、ますます不可欠なものとなっています。人件費の上昇、労働力不足、そしてグローバルな顧客からのより厳しい要求が、自動化ソリューションへの需要を加速させており、当社のような企業にとって大きなチャンスを生み出しています。
2026年を見据えると、市場機会の拡大が期待される一方で、内部能力の強化を継続する必要性も認識しています。これには、営業組織の拡充、生産と運営の安定化、そして品質と納期遵守（オンタイム・デリバリー）のパフォーマンス向上が含まれます。同時に、人材育成に注力し、人員配置を最適化するとともに、自動化やITソリューションを積極的に活用することで、労働力の変動に左右されにくい、より効率的で強靭な運営体制を構築してまいります。
さらに、特にハイテク分野における新たなチャンスをより確実に捉えるためには、ベトナムがより強力な裾野産業（サポーティング・インダストリー）のエコシステムをさらに発展させることが重要だと考えています。サプライチェーン全体で連携、品質基準、および対応力を強化することで、当社のような企業がより付加価値の高い製造ネットワークに深く参画できるようになると信じています。
BOUSTEAD & KTG INDUSTRIAL MANAGEMENT CO., LTD、ダン・チョン・ドゥック（Dang Trong Duc）代表取締役：精密加工、金型製作、プラスチック射出成形、および自動化ソリューション
2025年は世界経済にとって激動の年でしたが、同時に、2022年から加速している製造拠点移転の波の中で、ベトナムにとっては大きな好機となった年でもありました。バクニン省やドンナイ省といった工業団地には、エレクトロニクス、機械、産業機器などの製造セクターへの外国直接投資（FDI）が力強く流入しています。国際的な企業は、安定した政治環境、若く競争力のある労働力、そしてますます高度化する製造運営を背景に、ベトナムを戦略的な目的地として捉えています。
2025年の市場には追い風があった一方で、課題も存在しました。一部の地域における行政区画の調整により、計画や投資手続きに遅れが生じ、外国直接投資家と産業インフラ開発者の双方にある程度の猶予を与えることとなりました。しかし、環境に配慮した国際標準のプロジェクトへの需要は増加し続けており、工業団地開発者は製品の質の向上と運営モデルの洗練を余儀なくされています。
グローバル・サプライチェーンにおいて高品質な投資家を一貫して惹きつけてきた結果、KTG Industrialはこの5年間、持続可能な開発戦略を一貫して追求してきました。具体的には、プロジェクトへの環境配慮型ソリューションの導入、建設品質基準の引き上げ、そして限られたスペースを最適化するための多層階工場モデルの開発などが含まれます。これらは、現在の製造市場で評価されており、かつ今後ますます期待される基準を満たすものです。
2026年を迎えるにあたり、多様な生産規模に対応できる柔軟な床面積を備えた新プロジェクトを立ち上げ、2026年から2027年にかけての高品質な施設の供給を補完することを目指しています。KTG Industrialは、単に生産スペースを提供するだけでなく、包括的なサポートサービスシステムを提供し、工場の将来の拡張ニーズに適した安定した効率的な運営環境の構築を優先することで、ベトナムにおける企業の発展を支える長期的なパートナーとなることを目指しています。
ORISTAR CORPORATION、ファム・クオック・フン（Pham Quoc Hung）会長兼CEO：銅、アルミニウム、ステンレス、特殊鋼、錫などの非鉄金属製品
グローバル・サプライチェーンの再構築が続く中、ベトナムは主要な製造および調達拠点としての地位を強化しています。同時に、品質の安定性、精度、納期の信頼性、環境コンプライアンス、そしてトレーサビリティに対する要求は、特に日本企業の間でますます厳格になっています。
このような環境下で、当社は非鉄金属の流通と加工における戦略的サプライヤーとしての役割を担っており、長期的かつ体系的な投資を競争力の核としています。現在、生産能力を拡大し、高付加価値およびハイテク分野での能力を強化するため、ホーチミン市のハイテクパーク（SHTP）に第2工場の建設を進めています。
生産面では、0.05mmまでの極薄材料の加工が可能な高精度スリッター、シャーリング、ミーリングシステムを運用し、コネクタ、自動車、航空宇宙、半導体などの産業に製品を供給しています。また、AS9100、ISO 9001、ISO 14001を含む国際規格に準拠した品質および環境管理体制を確立しています。
管理面では、ERPベースのAI駆動型システムを活用し、需要予測、在庫の最適化、品質データ分析を強化しています。また、温度・湿度の自動管理システムを備えた制御倉庫を維持し、保管から配送まで一貫した品質を保証しています。
当社は、グローバルなサプライヤーネットワークを通じて安定供給を確保し、業界や市場ごとの専門チームを編成しています。多言語対応能力と深い顧客理解により、的確で迅速なサービスの提供を可能にしています。
私たちは今後も、日本の大切なお客様から信頼される長期的なパートナーであり続けるため、技術、管理、そして人材への投資を継続してまいります。
MAKINO VIETNAM、グエン・タイン・ホア（Nguyen Thanh Hoa）代表取締役：マシニングセンタ、フライス盤、放電加工機（EDM）等の販売およびサービス
2025年は、マキノベトナムにとって極めて重要な年となりました。世界的な不透明感、特に米国政府の関税政策が多くの顧客グループの投資計画に影響を与える中、マキノベトナムは運営・事業戦略を着実に実行し、設定した目標を達成することができました。
2025年12月のマキノ・フンイエン工場およびテクノロジーセンターの落成と正式な稼働開始は、マキノベトナムの事業規模拡大における重要な節目となっただけでなく、ベトナムのお客様に寄り添い、サポートし続けるというマキノのより強固で長期的なコミットメントを示すものとなりました。
2026年を見据えると、世界的な経済・政治環境は引き続き不安定で不透明な状況が予想されます。ベトナムは世界経済への統合が深く、外国直接投資（FDI）への依存度が高まっているため、市場への大きな影響が懸念されます。
このような状況下で、マキノベトナムは引き続き人材育成への投資に注力し、顧客サポートと技術移転能力をさらに強化するとともに、航空宇宙、半導体、医療機器、電気自動車（EV）などの新興産業における新たな市場機会を積極的に模索し、獲得してまいります。また、来年は日系顧客ベースの生産活動がより力強く回復することに高い期待を寄せており、それがベトナムの製造セクター全体にポジティブな波及効果をもたらすと信じています。
CNC TECH THANG LONG、グエン・タイン・チュン（Nguyen Thanh Trung）副局長：精密加工、金型製作、プラスチック射出成形、および自動化ソリューション
CNCTechの視点から見れば、2025年は機械工学および製造業界にとって大きな変化の時期であっただけでなく、チャンスに満ちた年でもありました。世界市場の回復が遅れる中、原材料費や物流コストの高騰も重なり、企業は運営の最適化を余儀なくされています。製造拠点を東南アジア諸国へ移転する傾向はますます顕著になっています。人材、特に熟練した専門家を巡る競争は激化しています。同時に、自動化、精密機器、高度な加工ソリューション、そして高品質な製品への需要が高まったことで、当社は米国、欧州、日本を含む国内外の多くのお客様との協力関係を急速に拡大することができました。CNCTECHにとって2025年は、生産能力を強化し、リーン管理体制を構築し、自動化やインテリジェントな生産管理システムへの投資に注力するとともに、専門スキルの向上や競争力強化のための新しい技術設備への投資を行った年でした。
世界的なサプライチェーンの再構築と製造業における技術革新の加速を背景に、2026年の市場は安定に向かうと予想されます。CNCTECHは、精密機械製品、輸出部品、そしてハイテク分野の厳格な基準を満たす統合製造サービスに焦点を当てた成長を目指しています。さらに、技術力と品質基準の向上、および自動化の推進に注力しながら、日本、欧州、北米といった有望な市場への進出を拡大してまいります。
2025年に築いた基盤と、2026年および2030年に向けた明確な方向性により、当社のビジネスは迅速かつ持続的な成長を維持し、機械工学業界のバリューチェーン、ひいては関連産業全般に積極的に貢献できるものと確信しています。
DIGIWIN VIETNAM、ダフネ・ツァイ（Daphne Tsai）副総支配人：ソフトウェア開発およびデジタルトランスフォーメーション（DX）コンサルティング
2025年が幕を閉じるにあたり、ベトナムの関連産業は多面的な様相を呈しています。製造拠点の移転が続く一方で、加工セクター（特に金属およびプラスチック射出成形）は困難な課題に直面しています。売上高は増加しても、利益率は縮小傾向にあります。世界経済の変動、米国の関税調整、そしてますます厳格化する原産地規則が「見えない障壁」となりつつあります。企業が早期に対策を講じなければ、コンプライアンスコストや事務手続きが大きな負担となるでしょう。
2026年を見据えると、今年は市場の二極化が急激に進むと考えています。外国直接投資（FDI）は、電気自動車（EV）部品や半導体などのハイテク分野へと明確にシフトしています。これは、ベトナム企業が単なる外注先からティア1（一次）やティア2（二次）サプライヤーへと変貌を遂げる絶好の機会です。
しかし、ゲームのルールは変わりました。海外のバイヤーはもはや「低価格」だけを重視してはいません。来年の受注を左右する3つのキーワードは、「安定性」、「透明性」、そして「対応力」になるでしょう。そして、これらを実現するためには、人間の経験だけでは不十分であり、テクノロジーが必要不可欠です。
デジタルトランスフォーメーションのパートナーとして、当社の2026年の方向性は、人工知能（AI）を単なる興味深い概念から、工場における実用的なツールへと変えることです。私たちは、企業が次の2つの重点分野に注力できるよう支援していきます。(1) 運営管理におけるAI：AIを活用して過去のデータを分析し、経営者が原材料のニーズを正確に予測し、収益性を維持しながら最も競争力のある価格を提示できるようサポートします。(2) サプライチェーンの透明性のためのデジタル化：断片化されたデータをリアルタイムの情報に変換します。今日の国際的な顧客は、製品の進捗状況や品質に対するリモートアクセスと可視化を求めています。
2026年は躊躇している時ではありません。製造企業が、単なる低コストの外注工場ではなく、データとAIを駆使してグローバル・サプライチェーンの持続可能性を保証するハイテク・パートナーであることを証明すべき時なのです。
AU LAC GLOBAL VIETNAM CO., LTD、ファン・ティエン・ズン（Phan Tien Dung）代表取締役：高周波誘導硬化装置および金型の研磨・バリ取り自動化技術
2025年、アウラック・グローバル・ベトナム（Aulac Global Vietnam）は、金型製造分野における消耗品の全国的なサプライチェーンの完成に注力しました。同時に、ハイテク製造業界向けの高周波誘導硬化システムの研究開発にも力を注ぎました。
全体として、2025年は世界的に大きな変化の年になると予想されます。ベトナム経済は2024年と比較して力強いパフォーマンスを示しています。特に、政治局は民間セクターの発展に関する決議第68号を採択しました。これは、民間セクターをかつての「奨励されるべき存在」から「発展の原動力」へと見方を変えるとともに、その成長を支援するための法的枠組みを確立した重要な転換点と見なされています。
このような背景の中、国内および外国直接投資による民間セクター、特に製造・輸出企業は、多くの経済専門家を驚かせる8,000億ドルを超える驚異的な輸出額を達成しました。
2026年を迎えるにあたり、世界的な数多くの不確実性に加え、インフレ、為替、クレジットといった国内課題の圧力に直面しているものの、民間セクターを促進するための政府による決定的な解決策が期待されています。
特に、製造業は経済の主要な原動力になると予想されており、自動車、鉄道、航空機などの主要な製造部門がその中心となります。ベトナムには、コア技術を国内で開発・生産できる先駆的な大企業が必要であると考えられています。
自動車エンジンや電気鉄道などのコア技術を獲得することで、ベトナムは国内需要を満たしつつ、持続可能な輸出を拡大できる包括的な裾野産業（サポーティング・インダストリー）の体系を構築する機会を得ることになるでしょう。
